Vår förvaltningsplan på medellång sikt för räkenskapsåret 2025, vår önskade vision för företaget när vi siktar mot högre tillväxt och vår strategi för produktportföljen.
Ledningspolicy / företagsstrategi
Ledningspolicy
Förutom att realisera en välbalanserad företagsledning utifrån de tre perspektiven tillväxt, lönsamhet/effektivitet och sundhet, kommer vi att återgå till vår grundläggande princip att ”ta itu med sociala utmaningar genom våra verksamheter” och positionera förverkligandet av hållbarhet som hörnstenen i vår ledning. Utifrån detta synsätt kommer vi att fortsätta att öka vårt företagsvärde och uppfylla vårt ansvar gentemot samhället, våra kunder, aktieägare och medarbetare, samt alla andra intressenter.
Företagsstrategi
Genom samskapande och genom att integrera kunskap inom och utanför koncernen kommer vi att omvandlas till ett ”cirkulärt digitalt teknikföretag” som tillhandahåller utvecklade integrerade lösningar och därigenom bidrar till att lösa olika samhällsfrågor.
Idealisk form: ”Cirkulär digital teknik”
Utnyttja starka kontakter inom gruppen och kunskapsdelning för att konsolidera och sedan analysera data i det digitala rummet för att skapa nytt värde och bidra till att lösa viktiga sociala utmaningar
Förverkliga hållbarhet
Innovation genom cirkulär digital teknik och tillväxt av vår verksamhet samtidigt som vi berikar samhället och miljön. Förverkliga hållbarhet genom att påskynda ”Trade-On (ömsesidiga förmåner)”-aktiviteter
Mitsubishi Electrics affärsstrategidokument 2024
